Re-start

Re-start

Il mondo delle imprese alberghiere è molto cambiato negli ultimi dieci anni.

Il programma RE-START ha lo scopo di diffondere la passione del fare accoglienza e promuovere la cultura dell’intraprendere, attraverso un percorso articolato e modulabile. Questo significa che è possibile adattarlo alle esigenze dell'azienda, per costruire insieme ad essa un percorso di crescita e creare le reali condizioni di sviluppo.

L’attività si riassume in cinque fasi:

  • Approccio: verifichiamo se si è professionalmente compatibili; si manifesta con una visita, della durata media di mezza giornata presso la sede dell’azienda, al termine della quale si decide se si può procedere con l’indagine.
  • Indagine: verifichiamo se vi sono effettivamente le condizioni affinché si possa operare. Questa fase comporta un’attività presso l’azienda la cui durata varia al variare delle dimensioni; verranno svolte attività di analisi legate a come si pone l’azienda rispetto al suo mercato di riferimento, alla produttività, all’organizzazione interna, alle risorse umane, alla situazione economico-finanziaria. Si individueranno i fault che ostacolo la crescita e lo sviluppo dell’azienda e una volta rimossi si introdurrà un modello operativo concreto e di successo.
  • Proposta: presentiamo soluzioni gestionali mirate rispetto ai punti di criticità riscontrati e stabiliamo accordi e impegni reciproci secondo un programma di risanamento vero e proprio. Verrà presentato un piano di lavoro, con strategie, tempi, metodi, investimenti e risultati da ottenere.
  • Azione: applichiamo il piano strategico e operativo stabilito iniziando il percorso che porterà l’azienda a centrare i propri obiettivi e raggiungere il risultato stabilito.
  • Mantenimento: al termine del programma di rilancio, seguirà una supervisione dei risultati aziendali ottenuti, in modo da lasciare gradatamente l’azienda ed i suoi protagonisti in grado di applicare autonomamente le strategie apprese.

Una volta raggiunto il risultato cerchiamo di rimanere a disposizione dell’impresa e dei suoi protagonisti, in modo da evitare il ripetersi delle condizioni che hanno portato alla necessità di un nostro intervento e, anche e soprattutto, per permettere all’impresa di potere cogliere nuove opportunità che si potessero presentare.

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